365bet体彩爱飞客第4家落户天津 向50家航空俱乐部迈进

【环球军事/航空报道】2015年1月8日,爱飞客(天津)航空俱乐部有限公司取得工商部门颁发的营业执照,标志着全国第四家爱飞客航空俱乐部正式成立。

天津爱飞客是继珠海、荆门、石家庄后,成立的第四家爱飞客,也是爱飞客黑金卡会员行使会员权益,与爱飞客优势联合、365bet体彩共同打造的首家航空俱乐部。至此,爱飞客全国50家航空俱乐部的网络化布局又迈出了坚实的一步。

爱飞客航空俱乐部由中航通用飞机有限责任公司出资设立。俱乐部业务涵盖飞行平台、移动社区电商平台、综合体三大内容,主营娱乐飞行、定制飞行、私照培训、会籍产品、飞机销售、飞机托管、衍生品及其他航空服务。爱飞客将实现实体平台与电商平台的高度契合,全面建设和发展爱飞客航空俱乐部生态圈,精心打造飞行文化创意品牌。

爱飞客航空俱乐部启动《私飞联盟》项目

11月16日下午,在第十届珠海航展期间,飞行体验真人秀《私飞联盟》项目启动仪式于中航工业3号馆媒体中心举行。爱飞客航空俱乐部、维思纳迪文化产业股份有限公司、美国制作团队等机构代表,以及航空产业及航空文化投资商代表、部分飞行爱好者参加了该仪式。

《私飞联盟》是维思纳迪文化产业股份有限公司联手爱飞客航空俱乐部共同打造的飞行体验真人秀,由美国著名制作团队指导、维思纳迪出品、赢了传媒制作,一线卫视、优酷等视频网站将悉数播出,并全球发行。

“每个人都有飞行梦”,节目启动仪式中,维思纳迪文化产业股份有限公司总裁谭心致辞道,“敢于追求、勇于挑战、战胜胆怯、实现梦想,是《私飞联盟》所传递的正能量。飞行体验真人秀和飞行题材影视节目,将是推动通用航空产业市场化发展的引爆点,也是通用航空产品线上线下联接的快速有效的推广方式之一。”

爱飞客航空俱乐部总经理仝建辉指出,每个爱飞客人都将以“普及航空知识,传播航空文化”为己任,正确认识到的文化传播在通用航空产业发展中起到的关键作用。《私飞联盟》节目里,爱飞客将提供安全的飞行及拍摄环境,将平日爱飞客俱乐部会员飞行时使用的带有整机降落伞的西锐SR20飞机作为活动使用机型,为学员们实现飞行梦想给予安全保障。

随后,启动仪式上ERWEIZHANG代表美方制作团队对节目内容做了简单介绍。六位不同行业的杰出女性,面对各种质疑,征服自身的恐惧,通过一系列学习和挑战拿到私人飞机驾照,梦想成真的同时赢得了家人和粉丝的支持。《私飞联盟》将集思想性、科普性、娱乐性为一体,树立和平时期的航空英雄的地位,塑造一批感情丰富、个性鲜明、勇于战胜自我的当代时尚女性形象,同时将以震撼的镜头与画面,在给予观众感官冲击的同时,让观众了解飞行知识、世界及中国航空产业的发展。

爱飞客航空俱乐部由中航通用飞机有限责任公司出资设立。俱乐部业务涵盖飞行平台、网络电商平台、综合体三大内容,主营娱乐飞行、定制飞行、私照培训、会籍产品、飞机销售、飞机托管、衍生品及其他航空服务。爱飞客将实现实体平台与电商平台的高度契合,全面建设和发展爱飞客航空俱乐部生态圈,精心打造飞行文化创意品牌。

365bet体彩廊坊永清孔雀城限购前购买房子 至今不能网签

2016年3月份,我在廊坊市永清森林新都孔雀城买的房子,当时根本没有限购政策,交了28万多,一年多也没有人通知我交钱,办面签网签,和我一起买房的人,比我买的晚的人都办理网签了,到现在没有任何人通知我去交钱和办理网签等手续,限购后,我不知道我买的房子现在具体什么个情况,什么时候能为我办理网签手续,望解决为盼!

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廊坊永清县大范庄村民新盖房子煤改气 收费万余元

我是廊坊市永清县别古庄乡大范庄村村民,2018年4月在村里盖的房子,7月结束,那时我就申请进行煤改气,给我的答复是要交钱大概在一万一千多元,我请问我是大范庄村民我盖的房子有土地使用证,其他村民都享受国家给的煤改气,为什么我不能?真的让我在使用燃煤吗?现在天冷了希望领导给予解决!

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365bet体彩廊坊永清县扎实推进精准扶贫

河北新闻网讯(通讯员刘欣羽 记者孟宪峰)“我现在住进了新房子,养殖了40只肉羊,365bet体彩今后生活有盼头了!”近日,家住永清县里澜城镇崔家堡村的贫困群众王羽光说。

王羽光患有皮肌炎、癫痫、高血压等多种疾病,妻子患有精神分裂症,丧失劳动能力,他们唯一的儿子于去年因意外去世,许多不幸让王羽光一家生活陷入困境。

作为王羽光的对口帮扶责任单位,永清县国土资源局通过入户走访,详细了解他家的具体情况,为他量身定做了帮扶方案:针对王羽光家房屋破旧的情况,该局为王羽光协调建设部门,申请了贫困家庭危房改造项目;针对王羽光身患疾病而且要照顾患有精神残疾妻子的情况,协调卫计、残联等部门开展医疗救助帮扶;为了解决他的收入来源问题,经与王羽光商量,确定了肉羊养殖帮扶项目。

“眼下60平方米新建羊舍、40平方米饲料棚、购置的40只肉羊已全部到位,王羽光在安心照顾妻子的同时实现劳动增收。”帮扶干部刘会明说。

今年以来,永清县始终把扶贫工作紧紧抓在手上,强化精准扶贫要义,明确全县扶贫脱贫任务目标、退出时限,多措并举确保按期高质量完成脱贫任务。为促进脱贫攻坚工作扎实开展,该县开展耐心细致的宣传工作,向贫困户宣讲、解读党的各项帮扶政策,增强贫困户脱贫致富的信心和决心,引导贫困户学会靠自己的双手实现解困,变“要我脱贫”为“我要脱贫”。同时严格按照上级要求和全县的统一部署,精准识别、精准帮扶,应保尽保。

目前,永清县实现对全部137户、337名贫困人口的帮扶全覆盖,确保坚决打赢脱贫攻坚这一硬仗。

爱飞客航空俱乐部多地开花 打造航空强国标志品牌365bet体彩

【环球军事/航空报道】作为我国发展通用航空的主力军,中航通用飞机有限责任公司(以下简称中航工业通飞)针对我国经济“新常态”下的转型升级,积极践行创意经济理念,着力打造“爱飞客”品牌。结合新型城镇化建设,爱飞客航空综合体已在全国全面布局,启动建设;爱飞客航空俱乐部传播航空文化,实现飞行梦想,也已初步构建了全国性的网络格局;与此同时,成立爱飞客航空文化传播公司,组建爱飞客国际飞行表演队,在全国巡回举办飞行大会和通用航空展。“爱飞客”品牌正在逐渐成为我国发展通用航空的有力引擎和航空强国的重要标志。

中航工业董事长林左鸣曾说,“中国航空发展到今天,证明一个道理:如果我们不打造航空的群众性基础,我们的航空就是无本之木,就没有根,中国人很想制造飞机,但是你制造的飞机需要有人来消费。中国要成为一个航空强国,通用航空这一关必须要过。我们应该创造一种形式,来培养国人的航空意识,来为航空事业发展奠定更好的群众基础,这就是我们发展爱飞客项目的意义。”而爱飞客航空综合体项目正是中航工业促进产业转型升级、打造创意经济的重要实践载体,也是中航工业通飞全产业链战略布局与商业模式创新的重要环节。

2014年,中航工业通飞全面启动爱飞客航空综合体“爱飞客镇”的规划设计和选点布局工作,通过创意经济与“爱飞客”综合体嫁接,统筹社会资源,联合地方政府等多方力量,有效结合经济转型升级和新型城镇化建设,先后对国内具有市场发展潜力的几十个城市进行了实地考察,初步选址意向地20余个。

2014年8月19日,全国首个通用航空小镇–荆门爱飞客镇项目在北京签约,中航工业通飞爱飞客镇项目的全国性布局工作初见成效。

2014年11月13日,中航工业通飞“爱飞客之夜”活动现场,中航工业通飞与武汉东湖新技术开发区签订项目投资合作协议,并先后与沈阳、南通、天津、重庆、北京、珠海等城市签订了项目战略合作协议,武汉爱飞客镇项目正式启动。

2015年1月25日,全国第三个通用航空综合体项目–南通爱飞客镇合作建设在京举行签约仪式,标志着中航工业通飞在全国布局50家爱飞客通用航空综合体项目全面启动。

为解决爱飞客综合体建设的融资问题,中航工业通飞还与中航信托合作设立了爱飞客产业基金,为支撑和推动航空综合体项目的快速发展搭建产业资本汇集平台。

2015年,中航工业通飞将加快启动海南、广东、湖北、江苏等地爱飞客航空综合体项目,建设区域通用航空网络,融入区域发展经济圈,构建区域航空产业链。爱飞客航空综合体将以“空中丝绸之路经济带东西路线、空中丝绸之路长江经济带路线世纪海天丝绸之路”为布局主线个爱飞客航空综合体,将覆盖我国人口90%以上的地区,形成我国通用航空机场网络体系;打造通用航空现代服务产业链,集中体现通用航空、休闲旅游、养生度假、创意文化、商务会展、体验娱乐等核心理念,打造全国乃至全球的文化创意产业和通用航空一站式服务相融合的产业标杆。

爱飞客航空俱乐部是中航工业通飞“传播航空文化,实现飞行梦想”的有效载体,是中国通用航空产业生态圈的创新实践者。爱飞客航空俱乐部主营业务为娱乐飞行、定制飞行、私照培训、会籍产品、飞机销售、飞机托管服务、衍生品销售及其他航空服务。2014年,365bet体彩爱飞客航空俱乐部建设呈现多地开花的局面,珠海、荆门、石家庄爱飞客正式实现运营,深圳爱飞客开启移动互联网营销模式探索,天津、新疆、苏州爱飞客完成合作协议签订。

继开通我国首条低空航线“珠海-阳江-罗定”后,引发了全国轰动效应,相继开通三条航线,成功获批“荆门-宜昌-恩施”、“石家庄-平泉”等低空训练航线,引领低空空域改革试点的先试先行。

为实现到2020年,在全国形成50家航空俱乐部网络布局的目标,2014年7月,筹建成立深圳爱飞客智联航盟科技有限公司,通过互联网的思维、方式,打造航空产业专属生态圈,实现了爱飞客飞行平台与电商平台的高度契合。9月20日,爱飞客移动社区平台及部分产品宣传上线日,首次推出“顶尖娱乐飞行”阳江二日游活动,引起了公众及媒体的广泛关注。

爱飞客航空俱乐部成为全球第一单发活塞飞机制造商–西锐飞机设计公司国际销售中心,为爱飞客们提供“一站式”的购机便利服务;开展了直升机业务筹建,扩展爱飞客业务领域;招募以原航天员、空军飞行员、八一飞行表演队飞行员为代表的专业技术人才,为后续发展储备了教员班学员,为爱飞客航空俱乐部建设高素质、高水准的优质人才队伍积蓄力量。

2015年,爱飞客航空俱乐部为实现商业模式的新突破,将大力推进爱飞客网络布局,完成天津、新疆爱飞客航空俱乐部组建,并在华东、香港、澳门等经济发达地区探索筹建爱飞客航空俱乐部,年底实现初步建成10家爱飞客航空俱乐部的目标,形成国内航空俱乐部网络框架。

为加强通用航空体系建设,继续完善全产业链战略布局,2月16日,中航工业通飞与内蒙古民航资产管理有限公司合资成立爱飞客航空文化传播有限公司,并组建爱飞客飞行表演队。

爱飞客航空文化传播有限公司是落实中航工业“两融、三新、五化、万亿”战略,融入地方经济、创新发展模式、品牌化打造通用航空,实践创意经济增长方式的经营性平台,业务涵盖通航会展、飞行表演、品牌经营、创意产品等。作为中航工业通飞全产业链、全谱系产品集群化发展战略的重要组成平台,爱飞客航空文化传播有限公司致力于将通航制造与创意服务融合,塑造和提升爱飞客品牌,传播航空文化、催生飞行梦想,策应爱飞客航空综合体项目全国网络化布局。

据悉,2015年爱飞客航空文化传播有限公司将重点打造包括石家庄、荆门在内的爱飞客飞行大会全国巡展活动,最终将形成每年在全国20个城市巡回举办爱飞客飞行大会的规模。飞行大会以“飞行梦想,飞行生活”为主题,以带动举办地旅游经济发展,提高城市知名度为目的,进一步传播航空文化,培养更多的“爱飞客、爱玩客、爱游客”,普及通航知识,推广通航应用,促进群众参与,强化国民的航空意识。

正在筹建的爱飞客飞行表演队,以传播航空文化、实现飞行梦想、引领大众消费航空新时尚、宣传爱飞客品牌、展现飞行风魅力为目标。未来,将以石家庄爱飞客航空俱乐部有限公司为运营主体,丰富爱飞客航空俱乐部的业务范围,通过飞行大会展现中国通用航空的发展风貌,促进大众消费航空的发展,加快通用航空产业和经济发展的融合,推动中国通用航空产业的快速发展。

爱飞客是由中国航空工业集团公司英文缩写AVIC的谐音而来,含义是热爱航空、热爱飞行的通用航空忠实粉丝。作为中航工业集团公司专门设立的通用航空业务板块,中航工业通飞坚持全球化、全谱系、全产业链、全价值链发展,以“传播航空文化,实现飞行梦想,引领中国通用航空产业发展”为使命,致力于成为“国内领先,世界一流”的通用航空解决方案提供商。

爱飞客(天津)航空俱乐部获得CCAR-91部运行资质

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人大代表廖虹宇建议:发展国际飞机租赁中心和全球航空维修产业提升海南自贸区(港)服务贸易发展水平

365bet体彩爱飞客(徐州)航空俱乐部有限公司揭牌成立

12月12日,爱飞客(徐州)航空俱乐部有限公司揭牌仪式在江苏省新沂市隆重举行。新沂市委副书记、市长陈堂清,爱飞客航空俱乐部董事长、党委书记喻平,爱飞客控股战略资本部部长贾萌,及新沂市各相关部门出席了揭牌仪式。仪式由新沂市交通运输局局长、党委书记黄永浩主持。

首先,黄永浩介绍了爱飞客(徐州)航空俱乐部成立的相关信息:2017年9月8日,国家级通用机场新沂市棋盘通用航空机场开工建设;11月30日,爱飞客(徐州)航空俱乐部有限公司成立,标志着徐州地区首家“国字头”航空俱乐部落户新沂。

揭牌仪式上,新沂市委副书记、市长陈堂清表示,“通用航空产业是国家‘十三五’规划重点扶持的战略性新兴产业之一,对经济社会发展和产业转型升级都具有重要的牵引作用。爱飞客航空俱乐部在集聚航空产业资源、搭建飞行网络方面具有明显的优势。爱飞客(徐州)航空俱乐部有限公司的成立,有助于新沂发展空港经济,将对新沂通用航空产业链条延伸起到积极作用”。365bet体彩

爱飞客航空俱乐部董事长、党委书记喻平表示,“作为航空工业通飞和爱飞客控股发展战略的重要组成部分,爱飞客航空俱乐部秉承‘航空报国,强军富民’的宗旨,践行‘传播航空文化、实现飞行梦想,引领中国通航产业发展的使命’,致力于把通航产业与创意服务融合,在飞机销售、飞行培训和飞行+系列等方面为客户提供生态型服务,让更多的老百姓坐上小飞机,让更多的孩子接受航空文化教育。祝愿爱飞客(徐州)航空俱乐部有一个光辉的未来”。

爱飞客(徐州)航空俱乐部由新沂市交通投资有限公司与爱飞客航空俱乐部有限公司合资设立。

160余项 中国石油深化改革促发展“换挡升级”

(记者周问雪)7月1日,大港和京58储气库从储气库公司顺利移交给油田,中国石油储气库业务管理体制改革工作基本完成。中国石油深化改革业务调整又迈出重要一步。

近年来,中国石油坚持改革创新,选准改革主攻方向和突破口,推动管理、技术、人才队伍建设等全方位创新,加快实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动转变,实现发展动能升级转换。

推进全面深化改革,加快质量变革、效率变革、动力变革。全面发力,中国石油安排部署160余项改革任务,包含管理体制、市场化机制、人事劳动分配制度、混合所有制等专项领域改革。多点突破,中国石油在公司制改革、发展混合所有制、扩大企业经营自主权、处僵治困等重点领域均有重大突破。直面难点,攻坚克难,中国石油“三供一业”移交进度超过95%,每年降低运行成本5亿元以上,医疗社会化改革成效初现。亮点频出,天然气与管道体制改革落地,中油工程、中油资本业务优化和改制上市,中油油服专业重组持续推进。有媒体评价,“正在发生的是中国石油近年来最具雄心的改革”。

落实新发展理念,创新提升管理水平。抓住制约生产经营的问题,中国石油在治理结构和管控模式上不断创新,大力推进生产经营机制创新、商业模式创新、对标与精细化管理、数字化转型、供给侧结构性改革等管理创新工作,每年产生300多项涵盖全产业链的管理创新成果。突出信息技术与产业融合,“共享中国石油”服务平台试点顺利进行。构建了覆盖全集团“横向集成、纵向贯通”的“数字神经系统”,初步实现了生产经营管理网络化。推出开源节流降本增效12个方面38条措施,企业上下共同发力,将成本的“毛巾”反复拧,挤出“水分”。4年来降本增效年均增利300亿元,公司主要成本费用指标总体实现硬下降。

坚持科技创新为第一动力,发挥科技驱动发展的龙头作用。中国石油关键核心技术更新换代,加大油田稳产上产、深层及非常规资源勘探开发、炼化产品质量升级等方面技术攻关力度,形成一批具有自主知识产权的先进技术。2016年、2017年,中国石油科研投入分别达到175亿元和186亿元,在国内上市公司中名列前茅,获得国家科技进步二等奖4项。3年来,中国石油注重科技成果规模应用,出台科技成果转化创效奖励办法,科技应用成果显著;三元复合驱油技术大幅度提高了原油采收率,实现增油1400多万吨;砾岩成藏理论与勘探关键技术助力新疆玛湖发现大型油田。

推动集团公司高质量发展,深化改革是牵引力,强化创新引领是动力。高质量发展不是简单地“加油门”,不是单纯注重速度规模,而是要实现“换挡位”,在动能转换中走内涵式增长之路。这需要各个环节都要进行全方位综合改革创新,做到“有破有立、有升有降”。破除无效供给,减少低效产出;树立新发展理念,强化科技创新,推动传统产业优化升级;推进全要素改革,提升企业发展质量和效率;降低显性成本,更注重降低隐性成本,包括制度性成本、要素成本、税费成本。

中国石油全面深化改革推进稳健发展综述

2016年是国内外发生深刻变化的一年,也是中国石油发展史上极不寻常的一年。这一年,集团公司按照党中央、国务院深化国有企业改革、石油天然气体制改革系列决策部署,全面深化改革,推进稳健发展,突出顶层设计,坚持问题导向,在管理体制、运行机制、资产结构优化、混合所有制探索等方面取得新成效。

油田、炼化、销售等企业试点实施经营自主权改革,有效激发了企业内生动力和活力。中油工程、中油资本重组上市,为国内资本市场增添了一道亮色。天然气销售成立“五大战区”,迈出油气行业改革重要一步。装备制造业企业开展“五自”经营改革试点,吹响强化企业独立市场地位的改革号角。

中国石油作为国之大企、国之根基,担负着国有资产保值增值的重任,必须以改革谋出路,以改革推动发展,持续探索深化改革。

责任与担当决心与认识同样重要,担当与方法同样关键

有两个词常用来描述当前国企改革,一个是攻坚期,一个是深水区。前者意味着“难”,后者代表着“深”。

越是艰难险阻,越是要蹄疾步稳;越是步履维艰,越要砥砺前行。当前国企改革已步入重要阶段,迫切要求我们加快步伐推进改革,坚定不移深化改革,履行央企责任与担当,在供给侧结构性改革中发挥带动作用。

这一年,全球经济复苏乏力,中国经济新常态持续影响,“三期叠加”造成下行压力加大。

这一年,国际油价低位持续震荡,受此影响,国内油企利润下降、成本加大、投资风险增加。

我们清醒地看到,集团公司在经营理念、创新能力、管理水平、队伍素质、效率效益、品牌价值等方面,与国际大石油公司相比还存在较大差距,特别是发展速度规模与质量效益不同步问题尤为突出,一些业务创效能力有所降低,各项成本费用继续刚性增长,稳定并提高投资回报的压力越来越大。

化解这些问题,唯有靠改革。破解这些矛盾,唯有靠改革。改革是攻坚克难、开拓创新的“华山一条道”。

一部石油工业史就是一部改革创新史。实行亿吨原油包干激活了企业活力;改制重组、海外上市,拉开了国企3.0版本改革帷幕。特别是十一届三中全会以来的改革历程中,中国石油在工业战线始终走在前列。如今,外部环境发生了深刻变化,但中国石油在国民经济中的地位和作用没有变。中国石油怎么改、改什么,某种程度上就昭示着国企改革走向,具有很强的标志性意义。

集团公司党组谋划全局,从做强做优国有企业,增强企业活力、控制力、影响力上寻找路径,长远出发,开拓创新。集团公司董事长、党组书记王宜林强调:“改革是为我们自己改的,不是做给别人看的。应对低油价挑战,解决存在的矛盾和问题,从根本上还要靠改革创新。”

决心与认识同样重要,担当与方法同样关键。没有比人更高的山,没有比脚更长的路。全面深化改革,中国石油号航母正向深海挺进!

思路与出路突出顶层设计,坚持问题导向,绘就改革“路线图”

作为一家事关国计民生,拥有140万员工的巨型企业,中国石油改革的一举一动都引人关注,牵一发而动全身。改革千头万绪,如何破局?

集团公司党组观大势、谋大事,以全球视野、战略思维,认真研判分析面临的机遇和挑战,全面推进深化改革。从2016年3月原则通过全面深化改革实施意见,到6月通过工程建设业务重组改制方案,再到9月天然气销售管理体制改革方案出台,12月通过市场化和混合所有制改革指导意见在党组的一系列改革规划中,既有顶层设计,又有基层探索;既统筹推进,又重点突破。

改革进入深水区后,中国石油识得“水性”,从密集出台改革方案办法,到启动试点加快推进,既取势,又取实。透过一系列动作,党组改革的思路逐渐清晰:以问题导向为出发点,以整体观大局观为引领,以四大战略为最终目标,以优化方案注重实效为重点,持续推进改革。出台了深化改革的整体方案和9项配套方案,为改革绘就了“高清路线图”:在管理体制改革、专业化重组改制等5个方面积极推进,在矿区业务改革、扩大生产经营自主权改革等5个方面持续实施,在区域协调机制、各专业领域商业模式创新等5个方面深化研究。

改革零敲碎打调整不行,碎片化修补也不行。集团公司改革直面制约发展的瓶颈难题,瞄准关键环节和关键领域。

推进管理提升是集团公司常抓不懈的课题。针对机关管理界面和职能定位不够清晰、人员规模偏大、人员配置结构不合理等问题,启动总部机关职能优化与机构改革,机关人员编制和处室总量同步压减,全员竞争上岗,职能配置不断优化。

整体冗员和局部性缺员问题是国企通病。集团公司进一步推动人事劳动分配三项制度改革,把冗员变成人力资源,进而变成人力资本,员工总量进一步压减。针对科技领军人才和国际化人才不足,集团公司加速推进科研“双序列”改革,建立更独立、畅通、稳定的职业发展通道。

在探索破解“一管就死,一放就乱”难题方面,集团公司在辽河、吉林两家油田首批试点的基础上,层层推进炼化、销售、工程技术等领域扩大企业经营自主权试点改革。试点企业充分利用下放的各项权力和配套政策,全面完成了各项生产任务,企业活力逐步增强。

“干部能上不能下”困扰着很多国有企业,中国石油选取休斯敦技术研究中心为试点,中层干部任期届满重新竞聘,突出去行政化,打破终身制,为推动三项制度改革积累经验。

中国石油直面党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化,纪委执纪监督难等问题,把“党要管党、从严治党”贯穿于改革始终,健全党风建设和反腐工作协调机制,配齐配强纪委书记。党组专题研究部署企业党建工作,突出全面从严,强化融入中心。

行稳与致远改革按下“快进键”,以快制急,以稳制深

改革是一项系统工程,越是深入推进,涉及的利益关系就越复杂,考验着决策层的智慧。

仅去年一年,中国石油全面深化改革领导小组召开8次会议,讨论23项改革议题,61项重点改革同步推进。党组为改革按下了“快进键”,蹄疾步稳,行稳致远,在小步快跑中实现了“稳”和“准”。

改革,久久为功。集团公司党组“以快制急,以稳制深”,发扬钉钉子精神,以踏石留印、抓铁有痕的韧劲,坚持不懈抓改革。既改别人、又改自己,不讲条件、没有特例。

改革,动真碰硬。“三供一业”改革事关百万员工的切身利益,中国石油因地制宜、一企一策,力争做到服务质量不降低、从业人员妥善安置、企业负担不增加。对于14万员工往哪里去的焦点问题,中国石油给出“多选题”,没有出现员工下岗的情况。

改革,行稳致远。在总部机关改革中,中国石油先后召开三次座谈会,广泛听取机关部门、专业公司意见建议,开展职能梳理,反复论证完善。在天然气销售体制改革中,党组充分调研、反复酝酿,广泛讨论、深入研究,从方案制定到出台历时8个月,数易其稿。

改革,锐意创新。2016年12月,中油工程重组ST天利、中油资本重组ST济柴两大重组上市项目顺利通过,资本运营实现重大创新。2016年11月,天然气销售管理体制改革动员视频会召开,成立天然气销售公司和五家地区分公司,天然气销售体制实现革命性变革。

现实与未来开弓没有回头箭,攻坚克难,砥砺前行

这一年,改革在挑战中砥砺前行。集团公司党组认真研判分析面临的机遇和挑战,以上率下,稳步推进各项工作部署,各企业及基层单位积极探索,压减机构、控编人员,完善经营机制,以前所未有的决心向改革亮剑。

这一年,改革红利持续释放。在管理体制、运行机制、混合所有制等方面取得初步成效,促进了企业竞争力不断提升。2016年,在原油实现价格和天然气销售价格同比大幅下降情况下,中国石油超额完成了国资委下达的考核指标,牢牢守住了整体不亏损和自由现金流为正两条底线,实现了“十三五”良好开局;“三供一业”分离移交提速,矿区总成本连续三年实现下降;处置一批低效无效资产,积极推进宾馆酒店等非核心业务资产剥离。

改革的责任与担当,为中国石油赢得了普遍关注和尊重。在2016年《财富》世界500强中,中国石油年营业收入位居榜单第三,在世界大石油公司中排名第一。2016年,国资委通报2015年度国企经营业绩考核结果,中国石油连续10年保持央企考核A级,获得“业绩优秀企业”“科技创新优秀企业”“品牌建设优秀企业”3个奖项。

改革的魄力和决心,为中国石油赢得了社会公众的认可。总部机关改革和“三供一业”改革的消息披露后,新华网、凤凰网、澎湃新闻等主流媒体纷纷在首页置顶,密切关注改革动向,名网友留言点赞,对中国石油改革的决心和举措给予正面评价。

在年前召开的集团公司2016年学习研讨会上,中国石油高层齐聚一堂,抽出两天时间,专题研讨今后的改革发展大计。2017年,中国石油将稳步推进管理体制改革,持续推进业务重组整合和混合所有制改革,加快推进市场化机制改革,有序推进三项制度改革,扎实推进矿区业务改革,积极推进党建制度和监督机制改革。

回顾2016年,脚步坚实铿锵,中国石油用责任和担当书写改革篇章,用智慧与胆魄将改革向纵深推进。

展望2017年,光荣与梦想同在,机遇与挑战并存。中国石油将坚持全面深化改革不动摇、不懈怠,以改革创新、稳健发展推动石油号航母乘风破浪,扬帆前行!